伴隨著經濟的發展、社會的進步、家庭的小型化以及城市化水平和城鄉居民收入水平的提高,蘇州保潔公司市場需求旺盛,我國蘇州保潔公司業實現了快速發展。家庭服務業是以家庭為服務對象,向家庭提供各類勞務,滿足家庭生活需求的服務行業。傳統上主要包括家庭保潔、烹飪服務、母嬰護理、兒童看護、老人陪護等。近年來,蘇州保潔公司的業態不斷拓展,已延伸到日常生活的方方面面,如家庭管家、家庭醫生、寵物飼養、家電維修等。
盡管我國政府已在發展蘇州保潔公司業方面開展了大量工作,取得了一定成效,但我國蘇州保潔公司業仍然面臨“三缺”,即缺權威性的管理規范、缺統一的行業標準、缺有效的監管機制。參與蘇州保潔公司業管理的政府部門尚未建立起統籌協調機制,作為政府與市場之間的橋梁與紐帶的行業協會也未發揮出應有的作用。員工制蘇州保潔公司企業發展困難。推廣員工制是促進蘇州保潔公司業健康發展的必由之路。但是,在我國現行政策環境下,員工制蘇州保潔公司企業運營成本高,在市場競爭中處于劣勢。其四,家政從業人員的權益缺乏保障。目前,家政從業人員和蘇州保潔公司企業雙方參加社會保險的意愿都不強,家政從業人員的參保率一直處于較低水平,多數家政從業人員沒有參加社會保險,職業安全和職業衛生缺乏保障。此外,由于行業不規范,蘇州保潔公司普遍存在簽訂勞動合同困難的問題。
鼓勵和支持蘇州保潔公司企業開發應用點對點呼叫服務等蘇州保潔公司移動互聯網技術,提高信息化水平和運營效率。開展“品牌家政進社區”活動,建設線下社區站點推廣平臺。加強輿論宣傳引導,弘揚蘇州保潔公司業典型經驗、模范人物和先進事跡,消除社會上對蘇州保潔公司業的歧視,營造尊重蘇州保潔公司人員的良好社會氛圍。優化發展環境,釋放蘇州保潔公司企業的市場活力。深化“千戶百強”創建活動,培育一批品牌企業。鼓勵、支持蘇州保潔公司企業采取員工制管理模式,提高蘇州保潔公司組織化、規范化、專業化、信息化程度,帶動行業轉型升級。引導蘇州保潔公司企業通過并購重組進行整合,開展集團化、連鎖化運營。加強信息網絡平臺建設,實現家政企業的服務信息、用工信息和居民家庭的蘇州保潔公司需求信息在網上發布。
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