談保潔公司如何運用草船借箭策略來開發市場
發布時間：2023-09-26 點擊：178
談保潔公司如何運用草船借箭策略來開發市場
如果你給我的，和你給別人的是一樣的，那我就不要了。——三毛
商場如戰場，相信很多從事過投資、創業都有過深深的體會。市場上有看的見的手，也有無形的手。很多的苦惱其實是別人的成長，別人的成就給自己帶來的壓力!為什么同樣的觀點反復地看，各種標準、流程經過多次流通，有的甚至變的味，網絡的便利讓我們容易獲得信息了，免費的資源垂手可得;但是同樣，因為多，也導致很多朋友不知道應該如何去選擇，該相信誰?因為免費，你所能看到的，獲得的，你的競爭對手，你的潛在對手都一樣可以獲取。 其實你所要做的就是做對手不敢去做，發現對手未能及時發現，開發出新的產品和服務，運用前所未有的方法(高大上的說戰略、策略一類的)，推薦閱讀《現代清潔行業市場營銷寶典》。
一路打拼過來，也有一部分朋友說：我創立物業公司，保潔公司那時候，那里需要學習，帶著一幫人去做活收錢就行。在賣方市場的時候，這的確是無可質疑的，但是事業做的越大的老板總是很謙虛地學習，也許對外都宣稱我不愛看書不參加任何培訓的(其實晚上都是下了苦工夫的，要不成功創業的總是少數，與下面說到出奇制勝是一回事，成功的事一般別人看不到背后的一層)，一般管理規范、有清晰商業模式的朋友都懂的運用人才、人脈，自己就是沒什么知識，沒什么經驗，但就懂的分錢分權!所以匯集了一大批管理精英，能文能武，張弛有合地開發了很多大客戶資源，在大項目招標投標中成功率也高、商會協會中也有一定的說話分量。也許你會發牢騷地說成功了怎么說都可以，失敗了你怎么說都是沒用!而在這其中保潔公司老板的草船借箭策略就已經運用得很熟悉了。
新興的清潔、家政、物業公司的發展需要有新的模式，比如國內萬科內部實行天使投資鼓勵內部清潔創業，在國際有jll 、cbre、dtz、savills、colliers、iss等都有嚴格的設施設備控制標準、詳細可參看《現代物業清潔管控寶典》，面對從業人員素質偏低，標準不一，各地協會商會資源無法很好融合、發展缺乏創新情況下，由資深港深團隊于自2010年成立清潔急救網平臺，專注于物業、清潔、家政投資及創業者服務，主張在全國搭建清潔行業知識管理體系，獲得了眾多業內人士的青睞，團隊資源有來自學術界特別是香港理工、香港科技大學、 深圳大學、中山大學、復旦等培訓導師支持，更有來自在全國清潔、清洗、保潔上中下游行業在年營業額5000萬以上的有超過100家大型物業及保潔公司中顧問資源支持，完全有能力協助眾多中小物業保潔公司并取得一定的成績連鎖效應，如果你有能力，一定要施展出來，沒必要去隱藏，投資如此，創業更是如此。
clean120團隊就如何做好物業清潔行業市場，如何提高管理水平，如何促進就業等問題，已經幕后策劃和推動數百場論壇，云集了各清潔設備用品生產國、進出口貿易國以及我國對物業、清潔、石材、化工產業的各領域知名專家和代表，共同探討對物業清潔家政服務產業發展模式，推動環保服務領域發展。
所謂新舊交替，必有大戰，如無大戰，也是陣火連連。草船借箭在兵法中指運用智謀，憑借外界的人力或財力來達到自己的目的。新產品、新服務的開展，都離不開市場調研，沒有充分的市場調研往往走不遠，即使走進去了，也容易出不來，所謂人無遠慮必有近憂心，在《清潔函授智能硬盤》中高瞻遠矚地在新市場開發過程中，作為操盤手要有長遠的規劃，知道什么時間該做什么事情，嚴格操作和執行。
比如某知名清潔設備品牌 知己知彼，定位目標市場，一直把英國作為進軍歐洲市場的橋頭堡，然而倫敦是英國品牌最集中、競爭最激烈的地方，于是該品牌選擇了在英國中部城市發展，并用了幾年的時間了解當地的市場特點、消費者需求、競爭品牌特點等，同時在當地培養專業可靠的團隊。
在企業發展過程中也不能忽視草船借箭，對于很多企業來說，能夠發展壯大的一個重要原因就是借助了風險資本、先進技術、知名品牌，從而使自己的企業有了質的飛躍。中外企業的合作過程中，不僅是我們國內的企業需要草船借箭，國外的企業也需要草船借箭。國外巨頭為了搶占中國這個全世界唯一的有巨大潛力的市場，在進入中國往往不以很快掙錢為首要目的，這為中國企業提供了一個非常好的切入條件。
當然，在企業運營中實施草船借箭戰略的時候，必須注意以下三個方面：
一、遏制不利因素：
因為周瑜是消極因素，所以不能讓其知道。在企業運營中也是這樣，必須遏制所有的不利因素，否則不僅借不到箭，還可能被箭射到。
二、利用天時地利：
孔明為什么會知道第三天江面起霧呢?因為孔明善于利用一切有利條件，并且在時刻準備著。物業清潔人高端培訓資源，《清潔函授智能硬盤》私人訂制，只對有緣人開放，用最真實的案例和深入市場，做清潔產品，統一的具有代表性意義的標識必不可少，完善的市場渠道、準確的市場定位，再加上合理的市場布局，促銷廣告等。做清潔服務，統一化、標準化的服務，制定標準，連鎖式，定位宣傳，操作模式，使行業形成壁壘，別人很難介入。
三、善用出奇制勝：
在草船借箭中，判斷曹操一定以為此計為周瑜所設，不敢出水軍，然后只能射箭。商場如戰場，成功地商人都必須善于運用心理學，然后才能做到出奇制勝，巧妙借他人之力而成就自己。
是不是看了這篇《保潔公司如何運用草船借箭策略來開發市場》就覺得掌握了草船借箭策略了其實距離還很遠很遠，包括筆者自己也是在一直努力學習提升，一直向高人請教，向競爭對手學習。看一篇文章至多是自己比別人知道了一個點，能重新思考這個問題，但還沒形成一條線，更沒有到一個面，如何從點到線，從線到面，區別就在于行動，執行力的問題，于此清潔急救網多年前就在清潔行業中的清潔三維，更貼切地拿來就可用的工具。
一場好的培訓課，不是上完就等于下課，而是有所延續，無壓力有興趣的延續!!授人以魚不如授予漁。沒有好的培訓講義，再好的講師也只能是調動下氛圍，對進步沒有實質意義;沒有好的培訓工具，再大的吶喊也無法撼動系統變革，清潔函授教程為您提供他山之石，可以攻玉，如與物業、清潔、家政行業相關的房地產市場，通過調研工具資源了解隨著房地產市場不斷回暖，相關產業也開始復蘇，如：建材、家居、裝修等，開發房企也大多改變之前營銷路線，選擇以價換量的營銷新路。
市場在回暖，競爭無處不在，在價格戰的背后是綜合實力的較量。在保證質量及其實力的同時，價格是吸引老百姓最實在的一半鑰匙。相關產業為輔助的舉辦各類比如清洗114俱樂部、快潔管理俱樂部等活動思考客源問題、資源共享，借助草船借箭達成新型利益共謀體系，昨晚在一本書上看到一段話，覺得很有意思，拿來作結尾：如果你是正確的，不要過多地爭辯，把對方逼上絕路;如果你是優秀的，不要肆意地賣弄，別人會在你的做作中遠離你;如果你是痛苦的，不要逢人就傾訴，誰都有自己的煩惱，莫把可以成為朋友的演繹成了陌路;如果你是寂寞的，那就在孤獨中慢慢沉淀自己，人生本就根植于寂寞的土壤里。權當拋磚引玉，感謝您的閱讀。
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一路打拼過來，也有一部分朋友說：我創立物業公司，保潔公司那時候，那里需要學習，帶著一幫人去做活收錢就行。在賣方市場的時候，這的確是無可質疑的，但是事業做的越大的老板總是很謙虛地學習，也許對外都宣稱我不愛看書不參加任何培訓的(其實晚上都是下了苦工夫的，要不成功創業的總是少數，與下面說到出奇制勝是一回事，成功的事一般別人看不到背后的一層)，一般管理規范、有清晰商業模式的朋友都懂的運用人才、人脈，自己就是沒什么知識，沒什么經驗，但就懂的分錢分權!所以匯集了一大批管理精英，能文能武，張弛有合地開發了很多大客戶資源，在大項目招標投標中成功率也高、商會協會中也有一定的說話分量。也許你會發牢騷地說成功了怎么說都可以，失敗了你怎么說都是沒用!而在這其中保潔公司老板的草船借箭策略就已經運用得很熟悉了。
新興的清潔、家政、物業公司的發展需要有新的模式，比如國內萬科內部實行天使投資鼓勵內部清潔創業，在國際有jll 、cbre、dtz、savills、colliers、iss等都有嚴格的設施設備控制標準、詳細可參看《現代物業清潔管控寶典》，面對從業人員素質偏低，標準不一，各地協會商會資源無法很好融合、發展缺乏創新情況下，由資深港深團隊于自2010年成立清潔急救網平臺，專注于物業、清潔、家政投資及創業者服務，主張在全國搭建清潔行業知識管理體系，獲得了眾多業內人士的青睞，團隊資源有來自學術界特別是香港理工、香港科技大學、 深圳大學、中山大學、復旦等培訓導師支持，更有來自在全國清潔、清洗、保潔上中下游行業在年營業額5000萬以上的有超過100家大型物業及保潔公司中顧問資源支持，完全有能力協助眾多中小物業保潔公司并取得一定的成績連鎖效應，如果你有能力，一定要施展出來，沒必要去隱藏，投資如此，創業更是如此。
clean120團隊就如何做好物業清潔行業市場，如何提高管理水平，如何促進就業等問題，已經幕后策劃和推動數百場論壇，云集了各清潔設備用品生產國、進出口貿易國以及我國對物業、清潔、石材、化工產業的各領域知名專家和代表，共同探討對物業清潔家政服務產業發展模式，推動環保服務領域發展。
所謂新舊交替，必有大戰，如無大戰，也是陣火連連。草船借箭在兵法中指運用智謀，憑借外界的人力或財力來達到自己的目的。新產品、新服務的開展，都離不開市場調研，沒有充分的市場調研往往走不遠，即使走進去了，也容易出不來，所謂人無遠慮必有近憂心，在《清潔函授智能硬盤》中高瞻遠矚地在新市場開發過程中，作為操盤手要有長遠的規劃，知道什么時間該做什么事情，嚴格操作和執行。
比如某知名清潔設備品牌 知己知彼，定位目標市場，一直把英國作為進軍歐洲市場的橋頭堡，然而倫敦是英國品牌最集中、競爭最激烈的地方，于是該品牌選擇了在英國中部城市發展，并用了幾年的時間了解當地的市場特點、消費者需求、競爭品牌特點等，同時在當地培養專業可靠的團隊。
在企業發展過程中也不能忽視草船借箭，對于很多企業來說，能夠發展壯大的一個重要原因就是借助了風險資本、先進技術、知名品牌，從而使自己的企業有了質的飛躍。中外企業的合作過程中，不僅是我們國內的企業需要草船借箭，國外的企業也需要草船借箭。國外巨頭為了搶占中國這個全世界唯一的有巨大潛力的市場，在進入中國往往不以很快掙錢為首要目的，這為中國企業提供了一個非常好的切入條件。
當然，在企業運營中實施草船借箭戰略的時候，必須注意以下三個方面：
一、遏制不利因素：
因為周瑜是消極因素，所以不能讓其知道。在企業運營中也是這樣，必須遏制所有的不利因素，否則不僅借不到箭，還可能被箭射到。
二、利用天時地利：
孔明為什么會知道第三天江面起霧呢?因為孔明善于利用一切有利條件，并且在時刻準備著。物業清潔人高端培訓資源，《清潔函授智能硬盤》私人訂制，只對有緣人開放，用最真實的案例和深入市場，做清潔產品，統一的具有代表性意義的標識必不可少，完善的市場渠道、準確的市場定位，再加上合理的市場布局，促銷廣告等。做清潔服務，統一化、標準化的服務，制定標準，連鎖式，定位宣傳，操作模式，使行業形成壁壘，別人很難介入。
三、善用出奇制勝：
在草船借箭中，判斷曹操一定以為此計為周瑜所設，不敢出水軍，然后只能射箭。商場如戰場，成功地商人都必須善于運用心理學，然后才能做到出奇制勝，巧妙借他人之力而成就自己。
是不是看了這篇《保潔公司如何運用草船借箭策略來開發市場》就覺得掌握了草船借箭策略了其實距離還很遠很遠，包括筆者自己也是在一直努力學習提升，一直向高人請教，向競爭對手學習。看一篇文章至多是自己比別人知道了一個點，能重新思考這個問題，但還沒形成一條線，更沒有到一個面，如何從點到線，從線到面，區別就在于行動，執行力的問題，于此清潔急救網多年前就在清潔行業中的清潔三維，更貼切地拿來就可用的工具。
一場好的培訓課，不是上完就等于下課，而是有所延續，無壓力有興趣的延續!!授人以魚不如授予漁。沒有好的培訓講義，再好的講師也只能是調動下氛圍，對進步沒有實質意義;沒有好的培訓工具，再大的吶喊也無法撼動系統變革，清潔函授教程為您提供他山之石，可以攻玉，如與物業、清潔、家政行業相關的房地產市場，通過調研工具資源了解隨著房地產市場不斷回暖，相關產業也開始復蘇，如：建材、家居、裝修等，開發房企也大多改變之前營銷路線，選擇以價換量的營銷新路。
市場在回暖，競爭無處不在，在價格戰的背后是綜合實力的較量。在保證質量及其實力的同時，價格是吸引老百姓最實在的一半鑰匙。相關產業為輔助的舉辦各類比如清洗114俱樂部、快潔管理俱樂部等活動思考客源問題、資源共享，借助草船借箭達成新型利益共謀體系，昨晚在一本書上看到一段話，覺得很有意思，拿來作結尾：如果你是正確的，不要過多地爭辯，把對方逼上絕路;如果你是優秀的，不要肆意地賣弄，別人會在你的做作中遠離你;如果你是痛苦的，不要逢人就傾訴，誰都有自己的煩惱，莫把可以成為朋友的演繹成了陌路;如果你是寂寞的，那就在孤獨中慢慢沉淀自己，人生本就根植于寂寞的土壤里。權當拋磚引玉，感謝您的閱讀。
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