怎樣做好物業(yè)管理部的保潔工作?

物業(yè)管理部做好清潔工作能夠保持清潔宜人、優(yōu)美的生活環(huán)境， 今天武漢保潔公司帶大家了解怎樣做好物業(yè)管理部的保潔工作?
一、清潔部設(shè)立 管理處按照高效、精簡(jiǎn)、保質(zhì)、保量的原則進(jìn)行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設(shè)一名清潔主管，將負(fù)責(zé)制訂日常清潔計(jì)劃、日常清潔管理、質(zhì)量監(jiān)督、培訓(xùn)清潔工、處理業(yè)主及住戶投訴、工作總結(jié)及匯報(bào)，總共配置7名清潔工。(配置方案以及工作安排詳見(jiàn)《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》)
二、制定相應(yīng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)督體系 嚴(yán)格要求清潔工按標(biāo)準(zhǔn)工作，以達(dá)到使業(yè)主滿意，制定出相應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法，詳見(jiàn)《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》。 每天清潔主管及各棟管理員檢查環(huán)衛(wèi)清掃和日常保潔工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問(wèn)題的整改并將督導(dǎo)結(jié)果納入清潔工的考核中，確保了巡視檢查工作的及時(shí)性和有效性。
三、建立合理的清潔工休息制度，不影響每日的保潔工作 清潔工每月2天休息時(shí)間，分為4個(gè)下午休息，即每周可休息一個(gè)下午。若a棟清潔工要休息，必須在早上將垃圾及時(shí)清運(yùn)，將樓層清掃、拖盡一次，設(shè)施擦拭部分后方可休息，下午保潔由另外一棟清潔工替崗，所有人員照此安排。
四、主要措施 常規(guī)工作超常抓，提高日常保潔質(zhì)量。一般人看來(lái)，環(huán)境保潔無(wú)非是掃地、擦洗、收垃圾等極其普通的一些事情。然而，真正從事了這項(xiàng)工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入臟了掃，掃了臟被動(dòng)工作的怪圈。我們對(duì)保潔區(qū)域?qū)嵭辛朔贮c(diǎn)、責(zé)任到人，全體保潔人員每天早上6點(diǎn)半開始打掃各自區(qū)域，在劃分外圍保潔區(qū)域上，我們主要堅(jiān)持以保潔人員每半小時(shí)就基本可以循環(huán)保潔一遍為標(biāo)準(zhǔn)，讓保潔人員高效流動(dòng)起來(lái)，確保保潔的頻度和質(zhì)量。


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